下属和上属于的关系怎么维系。

每次不同的客户考察我司后，会给一些建议，每年巡检记录都要改好几个版本，这次三菱重工海尔考察结束。质量部主管又让我根据裁线----焊接-----清洗-----焊接检查-----配胶-----贴付----包封-----耐压-----灌封-----外观-----冰测-----成品检查-----成品加工这几道工序细分了133项检查项目。其中包含了6s管理。规定每2小时一次巡检。按照上面的133检查项目都要全有检查记录。我们公司的2-3楼2层员工200多号人。车间巡检的就我一个人，按照这个巡检制度内容我1天啥事都不用干，一直填内容都来不急，1天巡检内容2次就要14张a4纸填写内容，我和领导说了这样不合理。以前的巡检员记录1天才4-5条。我说重要的不是巡查记录多完整，而是看遇到不良问题时是否及时处理解决。每周不良品统计分析，整改报告都我做的，平时都不看的，检查的时候他才看看。发现重大问题问他，老不耐烦的推，要我去找副总。请教大家我该怎么办啊