成本導向品質輔佐的有效管控

當前的經營環境下,要想交易,成本考量第一,因為畢竟商人都要有利潤,成本就是敲門磚,這個沒有優勢,也就輸在了起跑線.
各位老板為了能贏在起跑線,所以選取的供應商首先都在拼成本,減少成本一定要付出代價,就是減少品質管控和售后服務人員,但一旦減少了品質管空,品質異常的風險也就高了,在這種風險下交貨,產品一定會出現品異.如果一個品質系統完善的公司,不是不會出現品質異常,而是出現了品質異常后,能夠快速的解決,但當這些成本低的供應商,為了達到低成本,減少了品質管控和售后服務人員,在他們工廠內,并沒有養成自覺的品質管控和異常處理的習慣,在發生異常,不但配合客戶的服務跟不上,就連廠內的異常改善都很難推動,因此在客戶端的品質表現就表現出品質不良及配務差.依公司的體制,對合格供應商,不能憑一次評核就列為不合格供應商,也就是即使配合不好,品質不好,也得繼續交易,因為成本低.很多供應商管理者碰到這種狀況就會氣妥,認為工作沒有成就感,產生離職的念頭,但對老板來講,此供應商的品質和服務雖然較差,但也沒產生什么損失,也沒削減他的產品利潤,所以仍會繼續使用,反而對供應商管理團隊的要求是,想辦法提升供應商的來料品質,避免產生損失,所以當前的供應商管理不再是OK或NG的是非判定,而是要想辦法提升和提前預防.如在供應商核核階段,提出改善建議,后續交貨階段,充分利用供應商管理機制給廠商壓力,以增加其改善動力,徹底做到改變,異常處理階段多確認現場,當然,這些過程中,也需要供應商管理人員的專業能力,不僅要了解產品,還要了解系統,同時也要有性格韌性,否則很容易被該工作困難打敗.