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下属与供应商的暗箱操作

品质经理如何处理进料检验中供应商与下属主管的暗箱操作?我想这样的事情在很多企业都存在,作为新上任的品质经理,如何处理?既能对进料品质把好关,又能有效地管理好下属?请各位前辈帮帮忙,不吝赐教!
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Rawen2012 (威望:185) (广东 ) 计算机相关 SQE主管 - 文件编写,异常处理

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在现在的大陆,你不允许一定程度的暗箱操作是不可能的.
所以,合理的做法是:打个比方,假定可以接受的程度在1.5%,当问题的严重程度在2%左右时不予处理;当问题在3%时提醒他,当问题在10%时直接干掉他.
他既然敢这样操作,就得有担当的勇气.这个原则,需要事先讲清楚.游戏规则在前,错误在后,对不起了...

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