兼职采购部和品质部经理的迷惑
本帖最后由 redrose 于 2012-5-22 08:55 编辑
从2011年年底公司开始任命我兼职公司采购部经理，我同时管理采购部和品质保证部，这半年来我也遇到了一些问题，针对自己身上扛着的指标中一个是进厂产品PPm值，一个是采购计划完成率，有的时候真是两为难产品存在不影响使用的质量问题，质量主管和我说产品有问题要求整改，采购主管说后天就断货了------要求发货还是要求整改，有时我也很是为难。在咱质量的家园里请各位多多指点，望针对此问题大家多多讨论。
从2011年年底公司开始任命我兼职公司采购部经理，我同时管理采购部和品质保证部，这半年来我也遇到了一些问题，针对自己身上扛着的指标中一个是进厂产品PPm值，一个是采购计划完成率，有的时候真是两为难产品存在不影响使用的质量问题，质量主管和我说产品有问题要求整改，采购主管说后天就断货了------要求发货还是要求整改，有时我也很是为难。在咱质量的家园里请各位多多指点，望针对此问题大家多多讨论。
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16 个回复
pigeon94 (威望:0) (浙江 杭州) 其它行业 主管
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这个问题确实不好平衡的