品管的职能转变
我们工厂主管在今年初做了一个重大的决定：
将所有制程的IPQC/PQC/FQC都归入到生产制造主管的管理，说是为了减少部门之间数量的转移，交货能更顺畅！
老天，几个月下来！效果显著！
工厂产能没有提升不说，每家客户的抱怨是接连不断。
现在连客户都觉察出我们工厂是否有什么重大的变故。
作为品质部的主管（归属工厂的副总管理），现成“消防员”了，该怎么办呀？大侠们，帮忙支支招！
将所有制程的IPQC/PQC/FQC都归入到生产制造主管的管理，说是为了减少部门之间数量的转移，交货能更顺畅！
老天，几个月下来！效果显著！
工厂产能没有提升不说，每家客户的抱怨是接连不断。
现在连客户都觉察出我们工厂是否有什么重大的变故。
作为品质部的主管（归属工厂的副总管理），现成“消防员”了，该怎么办呀？大侠们，帮忙支支招！
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tomsun (威望:0) (广东 广州) 电子制造 主管 - 质量管理，品质改善
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