请教有经验的质量同仁

最近刚调入集团新成立的某一个基地的质量管理部，目前该质量管理部是新成立的一个部门，该基地的工厂建设还未开始，正在打桩。我是作为工程师被调入的，上面没有直接领导带我，对于后续将要开展的质量工作我非常迷茫。
初步想了下，能开展的工作如下：
1.质量意识的培训：让公司目前的员工有基本的质量意识，如质量是预防出来的，而不是检验出来的....这样也有利于各部门在后续工作过程中注入质量的思想，将质量的意识运用到先期的工厂策划和建设中去；
2.在工厂设计规划阶段，各部门可以向本集团其他已经完成建设或已开始生产的基地的对应部门了解他们的之前的经验和教训，来规避本基地后续的建设阶段可能会出现的同样的问题；
3.质量体系，文件控制的初步培训：凭自己的经验，目前就开始推行质量体系为时过早（向咨询下各位什么时候开始推行质量体系比较合适？），但该基地内部已经存在一些必要的文件需要管控，总部集团也已经发布了一些二阶程序文件，因此准备给该基地同事先灌输一些文件管控的知识，让大家学习下集团的二阶程序文件，先按集团的要求管控起来，等后续时机成熟了，再正式推行质量管理体系。
在这里请教大家除了这些工作，在刚刚成立的质量管理部（现阶段工厂刚开始打桩，还未开始建设，工厂还处于策划设计阶段）还可以做哪些工作？