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如何在影响员工利益的前提下提高产品的质量

我们部门是工作的主体,大部分产品有我们部门提供,但是总是有些小小的质量问题反反复复的发生,随之出现所使用的部门电话找来,询问什么总是陈旧的问题发生,没有解决,这里,有些问题是可以控制的,主要体现在员工的工作责任心问题,是否到位,多次的教育员工,但是没有明显的变化,为了抓住人心,希望在管理反面,不影响员工本身利益的前提下,提高产品的质量问题。请各位大师指教,非常感谢各位!
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frankeywang (威望:1607) (湖北 武汉) 电子制造 总监

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楼主,可否披露“多次的教育员工,但是没有明显的变化”的证据或数据。。。。。。。。问题真的仅仅出在管理方面?如果是,到底是哪个“管理方面”?你知道吗?。。。。。。

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yyh866
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