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lookyu(UID:53650) 初级会员

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楼主,没看到附件。

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光跟产量挂勾会产生导向错误,导致的后果不堪设想。

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楼主对回贴的质疑进行一下回应吧。

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建议:1、用数据说话;2、公司日常管理过程中的问题与体系结合起来,在例会上讲解,让众人看到日常出现的问题原来是与体系上都有规定,进而成立一个体系小组,每月检查,把发现的问题点分解,让各部门一点一滴做做起来。3、联系你们主要的客户,让客户每年来个几次审核。

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