您还没有绑定微信,更多功能请点击绑定

纠结的过程,纠结的改善范围

有两个过程 A 和B,A 的某些因素导致在 B 会出现缺陷,B 本身也会导致这种缺陷。现在老板要求 B 的工程师起 6sigma 的案子来改善,成员不包括 A 的工程师,但是要求A 同时改善。项目的改善范围要包含 A 吗,还是把 A 的产出当成来料?
另外就是,B 产出之后要再回到 A 生产,这个过程也会导致这样的缺陷,这里 A 可不可以加到改善范围?
怎么样确定合理的范围?
对“好”的回答一定要点个"赞",回答者需要你的鼓励!
已邀请:

haixu (威望:7) (江苏 ) 在校学生 员工 - 13年质量管理

赞同来自:

改善范围的确定视重要性而定,如果不是关键的因素,因为考虑到成本可以不列入

7 个回复,游客无法查看回复,更多功能请登录注册

发起人

扫一扫微信订阅<6SQ每周精选>