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品管三字经-----质量人你一定要记住

本帖最后由 小编D 于 2012-5-7 14:11 编辑

品管三字经



  1. 品质管理中的“三不准”指的是什么?
不合格原材料不准投产,不合格半成品不准流入下工序,不合格产品不准出厂。

  1. 生产现场管理中的“三工序”指的是?
复查上工序,检查本工序,优质高效为下工序服务。

  1. 质量校验中“三检”指的是?
自检,互检,专检。

  1. 出了质量事故要开展“三分析”,并要坚持“三不放过 ”,请问“三不放过 ”指的是?
分析事故产生的原因,分析事故的危害性,分析应采取的措施。

  1. 出了质量事故要开展“三分析”,并要坚持“三不放过”,请问“三不放过”指的是?
原因不明不放过,责任不清不放过,措施不落实不放过。

  1. 生产员工在生产过程中应坚持“三按,一检”,请问“三按,一检” 指的是?
按图纸,按工艺,按标注,控制不良品。

7.做好产品检验工作,应当好“三员”,请问“三员”指的是?
产品质量检验员,质量第一宣传员,生产技术辅导员。

8.检验员当好“三员”的同时,要做到“三满意”,请问“三满意”指的是?
服务的态度员工满意,检验过的产品下工序满意,出厂的产品客户满意。

9.关于不良品的“三不”原则指的是?
不接收不良品,不制造不良品,不转移不良品。
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本内容由小编综合网友回帖整理,仅供参考。

一、小编解答
本贴所介绍的“品管三字经”,是一套帮助质量人快速记忆和执行的质量管理口诀。其核心内容包括:
· 三不准:不合格原材料不准投产,不合格半成品不准流入下工序,不合格产品不准出厂。
· 三工序:复查上工序,检查本工序,优质高效为下工序服务。
· 三检:自检、互检、专检。
· 三分析:分析事故产生的原因、分析事故的危害性、分析应采取的措施。
· 三不放过:原因不明不放过,责任不清不放过,措施不落实不放过。
· 三按一检:按图纸、按工艺、按标准,控制不良品。
· 三员:产品质量检验员、质量第一宣传员、生产技术辅导员。
· 三满意:服务的态度员工满意,检验过的产品下工序满意,出厂的产品客户满意。
· 三不原则:不接收不良品,不制造不良品,不转移不良品。

二、问题要点
本贴核心是系统梳理“品管三字经”中的各类管理口诀,覆盖原材料、工序、检验、事故处理等环节,旨在帮助质量人快速掌握现场质量管理的要点与标准。

三、网友观点汇总
网友普遍认为这份总结“经典”“通俗易懂”,具有很高的实用价值,尤其适合作为新员工培训材料或考试题目。有网友补充了“现场、现物、现实”的三现原则,作为相关质量管理要点的延伸;也有细心网友指出第4条存在小错误,修正后会更加完善。整体来看,网友对“品管三字经”的内容高度认可,没有实质性分歧。

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发起人

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品质管理。

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