体系老人进来
集团公司，下属很多分公司的体系是怎么做的（只有总部才有搞体系的）
这里是以其中一个分公司为蓝本，做的质量体系文件。很多文件都不适用，连表单也是
进去很长一段时间我都没找到公司的体系文件，因为不适用，部门就没有
两层皮，文件5年没更新了，更别说体系导入运作啦，很多经理连程序文件是什么都不知道
流程很乱，部门授权又不够，老大怕得罪人，各个部门都是讨好。
任何形式的检验工作，只要不能防止问题的再次发生，就等于没做，所以这对做实事的人很不公平
集团公司的体系到底谁负责？
集团公司的体系到底该怎么做？
这里是以其中一个分公司为蓝本，做的质量体系文件。很多文件都不适用，连表单也是
进去很长一段时间我都没找到公司的体系文件，因为不适用，部门就没有
两层皮，文件5年没更新了，更别说体系导入运作啦，很多经理连程序文件是什么都不知道
流程很乱，部门授权又不够，老大怕得罪人，各个部门都是讨好。
任何形式的检验工作，只要不能防止问题的再次发生，就等于没做，所以这对做实事的人很不公平
集团公司的体系到底谁负责？
集团公司的体系到底该怎么做？
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9 个回复
sstephen (威望:0) (上海 ) 服务业 主管 - 体系审核
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集团公司的体系到底该怎么做？--通常是两种模式，一种是只建立一套体系，以总公司为主线，纳入其他所有部门和公司；一种是总公司及各分公司/子公司独立建立体系，对相互联系部分作出要求。至于那种合适，要看整体规模、业务内容、各公司相关程度、独立程度等等。