体系老人进来

集团公司，下属很多分公司的体系是怎么做的（只有总部才有搞体系的）

这里是以其中一个分公司为蓝本，做的质量体系文件。很多文件都不适用，连表单也是

进去很长一段时间我都没找到公司的体系文件，因为不适用，部门就没有

两层皮，文件5年没更新了，更别说体系导入运作啦，很多经理连程序文件是什么都不知道

流程很乱，部门授权又不够，老大怕得罪人，各个部门都是讨好。

任何形式的检验工作，只要不能防止问题的再次发生，就等于没做，所以这对做实事的人很不公平

集团公司的体系到底谁负责？
集团公司的体系到底该怎么做？