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[讨论]对作业方法变更管理的控制

生产过程作业及控制方法的变更,例如以下情形:

1、原来每200pcs要区隔、单独标识管制,待抽检OK后方可与其它正常产品放置于一起,现在更改为400pcs。更改后抽样数量不变,产品本身(产品规格)并没有什么改变,过程参数(过程特性)也未改变,只是控制方法上放宽了一些。

2、原来每30模取1pcs做一次破坏性测试,现在更改为每50模取1pcs做一次破坏性测试。此时产品本身也没有变化,生产过程参数也未改变,同样也只是控制方法上放宽了一些。

3、原来每20模擦拭一次网版,现在改为每30模擦拭一次网版。产品亦无变化,生产过程参数也无变化,也只是控制方法上放宽了。

上述种种,需要进行类似于工程变更的管理吗(包括申请、可行性评审、验证确认),如果要这样做,好象找不到好的方法进行“验证确认”,只能是通过后面的检验结果或是经验来判定了。

看到一些公司比较严格的变更管理规定中,规定作业及控制方法的改变也需要进行“变更管理”,包括增加或减少一些质量控制点也要做“变更管理”,觉得很好,但对照上述情形,在变更后的“验证确认”好象有些难以实施。

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jackni (威望:21) (江苏 淮安) 服务业 总监 - 性格决定命运气度影响格局阅尽人间世事看惯一切风云

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这里所谈到的是作业方法&检验方法的变更,涉及到的是品质工程表的变更.理论上与检验的方式改变是一样的:正常-加严&减量-正常的循环,不论检验方式的改变还是作业方法的改变,前提是保证产品的品质,获取更高的制造效率,合理有效降低内部成本,更直接的说:利润第一.任何的体系,程序,检验的方式,作业的方式都是为了利润.看到这一点,做事情就容易多了,也会看的很开了.

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