要做到 Just in time 如何确定产品品质和供应商品质水平

由于供应商品质水平，制程水平受限，所有的零件都出现不同程度的备品。公司高层与供应商高层的普遍结论是行业水平受限，那在这种行业水平受限的情况下，我们如何做到Just in time, 是建立缓解库存吗？还是有其他的方法呢

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WilliamUU (威望:0) (广东珠海) 电子制造经理 - g

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谁说推行JIT就是所有的物料，所有的产品都一起做到才算推行JIT？一口不能吞掉一个大象，这是Lean的基本常识。你可以选择一些零件、某个产品一步一步的进行，这才符合精益的精神。如果大家都是看看不做努力的话，都在等的话，你想供应链的品质它能自己好起来么？

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