供应商考核

本帖最后由 andyleelee1 于 2012-4-21 13:36 编辑

随着公司竞争的加剧，供应链管理显的日趋重要，推动供应商绩效考核势在必行。供应商的绩效考核是通过一个评价机制对供应商的品质表现、交期、价格、服务表现状况进行综合的评定，建立公平的考核机制，建立优胜劣汰机制，保持良好的供应商队伍可以通过评分对供应商的情况有一个清楚的了解，从而对选择、管理、汰换供应商供应商提供依据，及时的把供应商的品质状况反馈给老板，也是对供应商品质进行定期检讨，引起高层对品质的关注。考核频率一般为一月一次，也可根据具体情况有品质部安排考核。

考核项目及权重的确定
考核项目是根据工厂最为关切的项目来确定，包括品质表现、交期、价格、服务等，品质表现有包含来料批退率，总不良率，客户或产线出现的异常，CAR回复状况。也可按次数计算。按次数计算对于交货次数的不公平，按比率计算对交货量少的不公平。交期就是有木有及时到货，考核项目是及时到货率，或者Delay次数。价格是成交价格在行业内有无竞争力，是否有配合公司降价等。服务是指不良品处理时效，是否积极配合打样，技术支持情况等。

权重分配，根据关切程度分配，一般品质要占到60%以上。

组织考核，有品质部或供应链主导，定期举行。

考核结果处理，考核结果一般分为A、B、C、D四个级别，A级增加订单，B级正常合作，C级重点辅导，D级报请老淘汰掉。这样有利于供应商优胜劣汰。

刚做的供应商考核规则，请各位发表意见