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如何提高质量,品管如何提升

状况:本公司为上市公司,研发研企业,机械设备制造行业, 行业享有很高的名气.

  公司产品自主研发设计, 零件发给供应商生产与标准件. 来料后自己装配调试.然后再整机出货给客户.

  质量状况:品质人员未参与到设计中去,

       制程也就是走走过场,发出不了问题,最多记录一下表单,异常多为IQC来料问题.

       IQC来料是重点,如果没有IQC估计,质量部门可以关门了.其实IQC的作用也不是很大,因为几乎所有问题在车间
装配与调试中可以发现出来, 发现不良后返供应商返修就OK了.
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 老总放话出来了,: 品质人员只要管好来料质量就行了,其他就不用管什么了, 什么标准也用不着你们制定,你们也发现了.所以品质人现在没有什么机会了.

如何提高质量,品管如何提升
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buxiangyouming (威望:26) (重庆 南岸区) 汽车制造相关 总监 - 汽车行业项目管理;产品开发、新品导入、体系建设

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真个是这样吗?制程接近完美?就算过程健壮,就不需要改善了?老板还真是安于现状!

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红动中国
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