请各位资深人士求解

我们公司已经成立20多年了，品质部的人员总大到小走了一批有一批；而生产部的骨干一直在做。
1.现在品质部的人员都是进两三个月重新组建的，品检员是生产部的经理的家属意外，不听从品质的管理没有任何的品质检验经验，现在生产出来的产品检验不仔细，再加技术员不配合，导致现场一片混乱。
2.出货生管（在这公司做了6年了）不给品质部通知，尽管品质部一再公共信息平台上要求甚至已经当面告诉过副总经理，但是到出货的时候还是没有用.
3.拉线上的品检员都在要求全检，全检后就入库，后面根本没有品质卡关的，唯有一个出货检验出货急的时候品质部也不知道.
请各位指教面对上述问题怎么解决才好？