6s整理

大家好，我现在在一家国企做DQE，进来之前感觉这家企业很不错，进来之后发现这里办公效率很低，沟通协调比较难，部门人员分布于两市三地，这个可能也是造成办公效率低的主因，更主要的是，我现在待在开发部，这里开发的产品还存在瑕疵，且部门内部6S很差，办公现场到处是凌乱的物料或半成品、视频线等物品，管理人员没有很好的管理6S观念和意识，管理存在漏失。我在这里请教高手的指教，我的目标是两个月内要把整个部门的6S改善好，我想只有先把6S搞好了，才能更好的去开发产品。
我的计划是：1.先做一个详细的改善计划，从办工作的6S开始做起。
2.找他们的分管副总好好的沟通一下，得到他们部门的权利支持。
3.按计划实施、监督和保持。
虽然，我的计划是这样，但完成的可能性有多大我自己也没有谱，因为他们不良的习惯已经根深地固，导入6S观念和意识、坚持去做，很难说通。请教高手支招，谢谢！！