企业在未进入标准管理模式下，SQE如何开展和实施供应商管控工作

我本是从事内控质量管理与体系管理工作的，就因自己有着职业转型的想法即而来到了现在所谓的一家外资企业担任起了SQE角色。起初规划是想利用自己的质量管理经验与体系管理经验优势去对供应商进行系统的管控，但经过对公司现有供应商拜访了解后发现，公司所有供应商管理能力都很薄弱，规模小、人员结构简单等是供应商的共有特色。更有甚者，有些供应商还是老总们的皇亲国戚，不能得罪。就如此特殊环境，我已不知如何管控。另外，由于公司还处于快速发展阶段，管理能力还非常薄弱，各个部门未形成有机的配合，各执一政，沟通起来非常困难。同时，我对公司现有的产品技术要求不太熟悉，在工作开展过程中受到了工艺部门的排斥，工艺部为了抢夺供应商管理权限，经常将我的一些不妥小事汇报于CEO，从而造成了我的领导即公司质量总监的不满，时常在工作会议上与之进行口水辩论，局面很难堪。
工作已持续有半年，供应商管理方面还未有突破性的进展。就现有局面我将如何面对，我正在深思。是放弃还是······。哎，头脑一片混乱。