供应商管理困惑 SQE

各位老师、前辈
您们好！

小弟现就职一家民营汽车部件公司品质工程师，供应商管理一直困惑着我。

我们的公司面对的客户全都是日资公司，而面对的供应商都是一些小作坊公司。

来料品质问题也一直频频发生，同样的品质问题点都不知道检讨了多少回了，都没有得到改善。

年中、年终供应商评价没有一家是合格的供应商，老板也不想换掉它们，单价低。

但是老板对我们内部又要求的很严格，对外的目标是20PPM，而供应商的目标定的是50PPM，实际连500PPM也达不到。

客户投诉品质问题十次有九次是来料问题，请各位老师、前辈帮忙出出主意，怎样管理才合理。

小弟在此感激不尽！