如何突破质量、改善困境

做为质量人员，内心实感愧疚，虽然说质量的好坏是多方面因素变异的结果，公司目前境况，品质、交期、服务没有一家客户满意，从年后，基本每家客户都在抱怨.
公司老总太多，共五位，且每个人都没有接受过质量管理体系培训方面的课程，对质量、管理基本都还处在最原始阶段，他们的思想总认为ISO9001体系是纸上谈兵，要花费太多的资源，（现公司是生产手机外壳，模具设计、制程、喷油、组装）岗位换人比换衣服还快，往往老板们不允许下属犯一丁点错，凡有犯一点错就罚款、开除，质量罚款单也是满天飞，每个人做事都缩手缩脚，制程直通率有些产品都还在50%左右，企业基本是赔本状况，现在老板有点意识到了工厂的危险性，每天都在开会探讨，但这么多会议下来，基本是不了了了之，无结果。
五个老板管五大块，分别是业务、财务、生产（两老板管）、采购等工作，架构上虽然是这样分，但每个老板都不愿承认自己的问题，更别说承担责任了，做生产的生产不出来，质量不过关，连垃圾也特采往下放，明明知道是不良的还要生产，生产一大堆垃圾送到客户端，，客户满意度越来越差、信誉度也下降.
实在是有点看不下去了，本人提出了现在工厂的问题点，大老板还赞成我的观点，其他几个老板认为我只是一个跟管理占不上边的人，想法都是纸上谈兵，哎！好失望，觉得企业没有发展的机会了，天天把不转作风就转岗，不换观念就换人，有这个的思想在里面如何去改善，如何发展呀！