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管理者新上任该不该进行变革

我部门新经理上任了一周,针对我们已成熟的工作方式方法全盘否认,进行变革,把大家折腾的怨声载道。管理者新上任该不该进行变革?
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buxiangyouming (威望:26) (重庆 南岸区) 汽车制造相关 总监 - 汽车行业项目管理;产品开发、新品导入、体系建设

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变与不变首先要搞清楚以下2点:
1、有没有必要变?原有的系统一直在正常运行,效果还可以接受,短时间内就不要变!即使要变也是循序渐进。
2、是不是马上变?原有系统有重大缺陷或不能正常运行,必须进行改变。这个时候要考虑的问题很多,最好把情况搞清楚,找大多数人谈一下,然后制定一个计划,把问题尽可能考虑全面再着手进行。
如果什么都不考虑就急于改革,我个人不看好!

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