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如何做好生产部主管

我一直做质量管理工作,今年公司调整我到生产部,面对生产工作有点不知该如何下手?望各路大侠指点迷津。
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xxkjz (威望:2) (安徽 宣城) 汽车制造相关 总监

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本帖最后由 xxkjz 于 2012-3-19 13:48 编辑

从管事到管人和事的转变。以前是自己怎么干好就行,以后是怎么让别人干好才行。

建议从生产跟单入手,先熟悉生产流程和整个制程的工艺、产能、效率、物流等入手,再逐步涉及车间管理、班组建设和生产现场、生产安全等的管理。

后续还要涉及生产成本管理、制程质量管理、量本利分析、定额/绩效/薪酬/奖惩、生产统计、财会基础等等。。。。。。

反正,一步一步来,慢慢积累,会干好的。

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