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求教,这样的公司该如何管理?

公司两个副总,一个年轻有能力,老板说他是常务副总,另一个年级大,跑业务出身,跟老板很多年,老板说是业务副总,但是公司里的事情必须都通过业务副总,甚至很多事情,常务都不知道,公司员工都不知道该执行谁的,昨天公司通知了周六加班,居然除了几个管理人员,下面的人基本都没有来,尤其是些老员工,似乎对公司有很大的怨气,如果你是常务副总,你该怎么办?
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buxiangyouming (威望:26) (重庆 南岸区) 汽车制造相关 总监 - 汽车行业项目管理;产品开发、新品导入、体系建设

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怎么明确?写在纸上就是明确了吗?大多数的中小企业都是这样的问题,关键是老板怎么处理?

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