近期要visit供应商,具体看哪些东西？

除了以上几点，关键要有针对性，要让供应商觉得你不是可以被忽悠过去的。
首先你可以找出该供应商供给你的产品的入厂检查的实绩，是否发生过不合格，有多少单，当时该供应商给你的对策是什么？
找到这些资料后，让老手教会你，当时是怎么回事。然后拿着这些资料，一条一条确认，纸面上的内容是否落实了。
然后同类供应商，同类产品的问题报告也要看看，教育该供应是的管理者要注意预防这些问题。
还有就是调查一下生产制造部门对该材料的反馈，好的话就去表扬供应商。不好的话，就把原话丢给供应商，告诉他们，现场对他们不满意

总之，我们做供应商审核不能流于形式，也不能言之无物。
结合现实去做审查，效果最好，也专业。
以后又经验了，可以把现实结合体系去审，就是高手了。（例如，某个具体的问题发生，可能是几个系统没有到位的原因，那就重点审查该系统（例如过程控制的系统，检查系统，培训系统，预防系统等等）