请问体系工作如何开展？真有点两眼一抹黑的感觉啊！

是做ISO方面推行的，刚来公司不到两周，找不到工作的切入点。
以前的内审员因为没有交接就走了，搞得我不知道哪些资料缺失哪些需要完善。
整天就是监督质量他们的改善效果情况，其他的例如管理评审、内审还不知道怎么去开展。
每周一开例会要上台做总结和做报告。真有点汗颜啊，高手们教教我这菜鸟吧！

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xujinfeng (威望:1) (江苏无锡) 汽车制造相关主管 - 熟悉TS16949体系，熟悉五大工具的应用

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先对原有的体系文件进行整理，然后就是要学会与各部门之间进行沟通，不能操之过急啊！

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