请问体系工作如何开展？真有点两眼一抹黑的感觉啊！
是做ISO方面推行的，刚来公司不到两周，找不到工作的切入点。
以前的内审员因为没有交接就走了，搞得我不知道哪些资料缺失哪些需要完善。
整天就是监督质量他们的改善效果情况，其他的例如管理评审、内审还不知道怎么去开展。
每周一开例会要上台做总结和做报告。真有点汗颜啊，高手们教教我这菜鸟吧！
以前的内审员因为没有交接就走了，搞得我不知道哪些资料缺失哪些需要完善。
整天就是监督质量他们的改善效果情况，其他的例如管理评审、内审还不知道怎么去开展。
每周一开例会要上台做总结和做报告。真有点汗颜啊，高手们教教我这菜鸟吧！
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werqq (威望:0) (广东 江门) 电子制造 经理 - 9年生产管理、品质管理、开发管理经验；ISO90...
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如果做过，很简单，先系统梳理一下文件，确认进度，然后按进度接上去就行了。
如果没做过，可以先和你的上司沟通一下，上任没交接，你可以问上司，现在哪一个工作比较急，先应付眼前，其它再慢慢切入。
新人最忌就是不知道就不做，也不问。
沟通，实际上就是有不清楚或不明晰的地方，多找相关的人问问，多找找资料。