体系运行如何成为补资料的机器

感谢各位前辈指点，可现在我遇到的问题“新产品开发品种多大多都是外包且素质都不高（成本的因数近乎小作坊）往来文件是履行还是取消，那取消了问题也就来了，作为贯彻体系要求总要有凭证这就涉及掺假！这还不算包括过程控制现目前只能算是质量维护，以目前的状况来看解决质量问题也算是生产工序的一部分，派人售后返工也不愿多花成本在过程控制上。我就是一个典型的例子，我身处技术部负责所有产品的技术文件编制（其实我的工作经验很少又如何能做非马分析根据什么做出控制计划，）但我全做了，就是套上就可以了，另兼质量部长负责推行体系推行！什么叫运行，有记录就是运行了，我就是一个活生生的补资料的机器！近日我感觉真的没有前途想辞职了！