关于特采
我司的特采很有特点，打个比方：IQC发现某物料表面生锈判NG，然后质量，采购，生产，技术，老板等老大们一开会说次不良不影响功能，白纸黑字以后都同意特采，接着就放到产线使用，但产线工人在使用过程中拒接使用，告诉他这是特采的，他们还是拒接使用，最后质量，生产老大又改口让IPQC判不良。像类似的事情常常会有，请哪位高人指点怎么办。
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6 个回复
lsusan (威望:4) (福建 厦门) 贸易或进出口 员工
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因为处理异常会有异常工时的部份，我们通常会提前告诉采购，请他们在会签前知会供应商要承担这个问题引申的费用。而且这些是高层们的同意的。产能低的因素排除了，他们也就不会再叫什么了。
而且我们通常也是被动一方，同样是受害者。因为IQC是判NG的，是不想接受的，但是老板要收，我们是拿老板工资的，做还是不做？我们更多的是劝他们以把不良的挑出来除锈或者退货。多余的工时，采购会给你们吸收。再不作就让他们直接找他们的部长。而且现在我们的采购也学乖了，直接找生产车间的主管签名。
然后找研发的讨论一下标准的设定......