求：纸质记录管理的风险分析如何做？

目前公司在申请iso，本来计划这个月计划各个部门做纸质记录的5s，但上周的体系推进会上，老板发话说希望有简单但有效的体系推进方案，不要增加员工的额外工作。结果和经理回来讨论这个纸质记录的5s还要不要做，经理希望我做个风险分析，分析下来风险小就不用做，风险大还是要做，求助各位大虾，这种应该如何分析呢？

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andromedayy (威望:0) (上海虹口区) 生物医药员工 - ISO

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表单都是有编号的，但填好的记录不编号，日常是部门自己维护。现在想让每个部门先整理自己的记录，将文件夹，文件柜编号，文件夹位置做电子目录。定期将放不下的记录从文件夹中取出，装订再保存，有点像5s吧。

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