你会怎样处理白痴的生产部门经理

本帖最后由 菊风 于 2012-3-10 13:03 编辑

这是梁山的分寨。由于梁山盲目扩张管理跟不上，制度形同虚设，流程混乱。

你负责产品入库质量（部门只有经理权限），

工作不爽，可以把问题找出来，以下只其中的一个

让你头疼的是一个从产线提上来的经理，负责产品包装，产品包装后不做标示，致使包装后无法识别。

让他做标示，理直气壮的认为包装标示是质量做的，不是生产的职责。真是无语。


你会怎样处理白痴的生产部门经理？


以前这是小事，硬卡以下就可以了，可是老是遇到十二道金牌，还割地赔款。

WI or SOP 是啥鸟东西？是生产指导工艺，还是工艺指导生产，要先弄明白

报告领导西边的山头发现鬼子扫荡，立刻黑洞洞的枪口对着你，你不把鬼子干掉回来报告什么

找boss吧，越级，就是打领导的脸； 再说你投诉他一次，他可以投诉你一百次，因为他的屁股更大

内审、外审，内审就是梁山下来的文员作作的挑几个软柿子，外审，你是他的顾客，他是来你公司拿钱的。

上标准，你不是军师哪有资格制定军规。法度混乱连尚书都没则，最后拍屁股走了；曲线救国就你一个城门兵