做质量的真的要考虑交期吗？（更新一下）

本帖最后由 hsgjsdgj 于 2012-3-6 10:29 编辑

作为品质人员如果过多的考虑交期，工作又该怎么开展了，

最近我我越来考虑如果这批货没有按时发出去，我们公司会造成多少的赔款！

如果被投诉将会对公司的损失是多少，因为我们根本不知道无形的损失

将会是多少，我们只知道表面的一些损失。

特别像有品牌的公司更是要质量的支持，不管是三鹿，

还是达芬奇！给我们的启示还不够吗？


试想三鹿、达芬奇知道这批产品出以后将会造成公司灭亡，

有谁还敢拍板出货。

中国人大多都喜欢事后诸葛亮，事后发表意见，

真理往往很多公司是得不到重视的。


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其实导致交期问题有很多（后面有很多大师已经把他写出来了，

我就不说了我所说我们要考虑的不只是我们品质部一个部门的事情，

只要影响交期的我们都要考虑进去，眼光有多远走的又多远，

说真的出来财务我没有考虑过，其余的每一个部门我都会考虑的都回去分析的，

就算不能改变，我也愿意去想，去分析！）

我们说是品质问题导致的，这个谁都知道，但我们总不能给老板来一句，

是品质问题导致产品出不了货，我们要考虑影响交期的一切因素，

将问题分析出来给老板看，制定相应的方案！这个才是重中之重

1.像公司管理存在问题，导致老员工一下子走了一批，

新员工刚来不是很了解产品要求，导致很多废品，返修、返工品。这个是公司体系的问题。

2.心情也是影响质量，最后影响交期（当然这不是很明显）（人）

3.机器的不稳定，（设备）

4.供应商不稳定，材料不稳定，（料）

当然还有更多，我懒得写了。

很多时候我们把影响质量的因素都考虑进去，然后找出生产当中影响交期的因素，


其实影响交期不是质量的主要原因，就算没有品质部，作为生产经理都要生产出合格的产品。

假如有一天我能做到总经理，我是不会要品质部的，也不会成立的。

你生产经理不能保质、保量、我为什么要用 你。