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物流总监、生产总监、质量总监天天针锋相对!

人物背景:
物流总监:老板亲弟弟,现年59岁,总经理叔叔,总裁助理堂哥!管辖范围:机械厂、吹塑厂一厂、大塑部、注塑模具厂、吹塑模具厂、电泳车间及注塑厂所有物资采购,及集团运输部、机械厂仓库等部门;
生产总监:香港人,现年61岁,原在其它注塑机制造厂家任职,被老板挖回来的!管辖范围:机械厂调试部、机械厂装配部、机械部加工部、机械厂电器部、吹塑模具厂钳工部等部门;
质量总监:大陆人,管辖范围:机械厂品管部、注塑模具厂品管部、吹塑厂品管部、集团各子公司体系维护、各类产品认证、机械厂工艺编制小组、机械厂ECN变更主导、DCC等部门。

三位日常工作最少60%时间在应付彼此所出的“招”,而情况是生产和物流联合出招,大到决策时唱反调,小到哪个标识牌没挂好只要有缝就插针,而事情的解决发现需要规范流程或是重新定标准时,生产或是物流往往会“热心”的抢过去,然后定出一个断链条的标准,最后不了了之,或是质量定出来的标准改三次,开会检讨三次……
都说与天斗其乐无穷,与地斗其乐无穷,与人斗其乐无穷,这不是心花怒放,而是……
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平静的大海 (威望:0)

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不知楼主的工作是哪方面的,如果是做质量的话,那楼主的工作就比较难做啦,其一物流和生产总监室老板的亲属或聘请的高管,而质量总监室大陆人,老板的倾向很明显,会给质量部门施压;第二,在中国,存在重产轻质的思想,没做好的事都与质量有关,第三,如果高管相斗,最后收场挨批的往往是职能部门领导。大家论论,是否如此?

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发起人

AlexHsiung
AlexHsiung

特点:没有专长

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