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管理杂谈

品质不良改善问题

假如一种产品允许的不良率为5%，不良项目有十几种，我们如何定不良率达到多少就必须采取改善行动？因为定的太严车间又做不到，太松又没有意义。严、松如何把握？

说明：改善行动是指固定的不良问题对策表，有原因分析，纠正措施等

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QZX0618 (威望:13) (江苏苏州) 服务业其它

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我的观点：先将产品的不合格项的等级进行分类，哪个是严重的，哪个是一般的，哪个是轻微的，再规定不合格项严重的占比例、一般的占比例，最后利用柏拉图比较好些，有一定的帮助，否则，就算轻微的比例很多，但他的整改和严重的比较，收益就不同了

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