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流程与组织调整,到底谁先谁后?

流程与组织调整,到底谁先谁后?

某企业要调整组织,同时也要优化流程:

组织设计小组说要等到流程明确了,组织才好调整;流程优化小组说,组织不明确,流程也没办法明确。大家就在那里互相等着对方前进,到底哪个应该先呢?
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sande8 (威望:1) (江苏 ) 家电或电器 主管 - 质量管理,产品先期质量策划

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无论是流程的调整还是组织的调整,都是一种改革,为了适应新的形势作出的变革。既然是变革,就是策划好方向,朝着这个方向前进,摸着石头过河,在前进过程中出现的问题,后续通过制度或流程的方式来规避或调整。不可能在组织调整之前就有一套可以执行的流程;即使有“流程”,这种“流程”只能组参考作用。试问,一个流程是用来执行的,用来作参考的“流程”,那只能是说是思路,草案。不能作为真正意义上的流程。这个概念正方不能混淆!

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戴明后者
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