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SQE如何解决的几个难题!

本帖最后由 马儿慢些跑 于 2012-2-13 09:33 编辑

大家早上好!
我想问一下,如果一个公司的SQE部门组织架构是归采购的,也就是说SQE工作最终向采购汇报,那么想请教一下以下几个问题:
1. SQE与采购如何合作共同管理供应商,实现品质,交期的要求?
2. 因到底SQE与采购对供应商侧重点有所不同,SQE偏品质,采购偏物料进度,那么出现了争议如何圆满的化解?
3. 因为最终SQE归采购在管理,但在品质上采购肯定没有SQE方面专业,所以某些决策的制定可能会给SQE带来不少麻烦,如何避免呢?
4. SQE在对供应商进行管理时,有时单独靠SQE的力量是薄弱的,采购是有较大权力的,那么SQE怎么借助采购的力量去管理好供应商?什么情况下借助它们的力量为最佳时机?

再问另一个问题:
如果有一天负责另一种类物料的SQE休病假了,但它的物料又出了紧急问题,需要去供应商现场确认解决,但我又这类物料又毫不了解,供应商又很牛XX,配合度不是很好,那么我该怎么圆满解决这个问题呢??

以上几个头痛的问题,希望大家积极讨论,出谋划策!!!
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马儿慢些跑 (威望:0)

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我知道SQE的目标是品质和交期,但品质在先交期在后,我们采购下面有专门跟催物料进度的人员,他们只过多专注于交期,有时他们还会因一些品他们自认为不是品质问题料,要求供应商先送货过来,结果是产线抱怨,SQE救火!挺难搞的

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