如何解决质量问题

首先，要有個單位負責理清問題（我們公司叫整合），該部門應該將結果反饋給責任單位，請其做改善。
但不是所有單位都那麼好配合，比如設計單位總是推脫是廠內人員作業問題。這個時候就要請整合提供分析說明的資料說服責任單位。

另外，我的觀念里產品的質量在一開始新產品導入時就已經限定死了，所以在產品導入時就應該把一些設計上導致廠內作業不便的地方及時的反饋給設計單位。所有的設計問題就應該在新產品階段就被解決掉，在量產過程中應該出現的問題只有物料來料問題和人員MO而已。

而好的產品應該是在滿足客戶需求的情況下，儘量方便廠內作業的。所以品質單位應該和工廠生產單位緊密聯繫，知道工廠生產的能力界限在哪裡，在產品開發之初就應該讓設計單位按照廠內生產能力來設計產品。