心凉的结果,BOSS装糊涂,承诺的福利成泡影!
初来现在服务的企业时,当然的职位是部门负责人,而后由于种种原因,升到总监,而在此之前总经理(企业继承人)和我交换了对企业现状的看法,并邀请我和他一起改善现状,同时承诺2011年终只要有成果,将给予多少奖励,并给我规划了每年的目标和奖励.
2011已经成为过去式,由于2012年元月我一个整月休假,因此并未与BOSS谈奖励的事情,二月份上班至现在,几次与BOSS碰面我侧面提示,BOSS都装糊涂,上午在谈完工作后,我向BOSS请教2011我的成绩,BOSS说超出期望,我说那我们的约定还有效吧.BOSS这时改变话题,并尽量阻止我再提.回头办公室到现在我都在想结果怎么是这样!
2011已经成为过去式,由于2012年元月我一个整月休假,因此并未与BOSS谈奖励的事情,二月份上班至现在,几次与BOSS碰面我侧面提示,BOSS都装糊涂,上午在谈完工作后,我向BOSS请教2011我的成绩,BOSS说超出期望,我说那我们的约定还有效吧.BOSS这时改变话题,并尽量阻止我再提.回头办公室到现在我都在想结果怎么是这样!
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11 个回复
feahelwa (威望:1) (广东 深圳) 房地产或建筑 员工
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给他一个时间缓冲，如果还是这样的话写篇报告，描述清楚按计划你今年会做什么，能给企业带来的利润，如果他还是不给的话，该怎么办怎么办。