为什么内审总是质量部的事情？
做质量工作已经六年，从体系建立之初到现在，存在一到做体系内审，往往都是质量部内审员的事情，虽然公司各部门也有内审员，但都是兼职（且没有任何附加待遇，还不如安全员），往往积极性不高或无法胜任。
不知道你们真正能胜任内审的内审员有多少？是否有各部门参与？采取何种方式激励内审员？
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fish111121 (威望:0) (天津 ) 电子制造 工程师 - 管理体系，制造运营
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内审员往往培训的时候总是让各部门的领导和工作主力参加，这样一来到后来因为这些人平时很忙，因此没有时间参加。所以培养内审员时要掌握好人员的比例，领导和工作主力要参加，其他稍微不那么忙的人员也要有人去参加。
还有就是内审和奖励挂钩，内审一次明码标价，这样肯定能行