如何做好公司项目化管理

我公司是一家中小企业，在管理上一直处于低幂状态。在去年引进了项目化的概念，但在实际操作过程中，总感觉不是很给力。立项了，但项目在进展过程中总会以这样或那样的理由为之滞后，延期。在进行管理的过程中，项目负责人本身也有开发任务，都忙于各自的那一小部份，没有真正实现统一规划和项目跟踪。项目资源的配置也存在较大问题，无人手或人手不够，或者项目过度集中的问题一现再现。我想，这是突出问题应该是可以通过有效管理来解决的。技术开发应该有一个管理人员来掌握项目的进度和做一些协调方面的工作。但这正是我公司所缺乏的。对于这种执行力的监督与控制，有没有好的办法或经验可供学习或参考？期待回复！