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客户抱怨的处理范围--讨论

最近几天一直被公司的业务部门纠缠,郁闷中。究竟品质的工作还有没有做好的希望了!回答是肯定的,但有些话还是要说的。
在2天的时间里,收到异常处理单达10件之多,单今天就有6张。
心情是沉痛的,无法言语的。问题究竟出在哪里,是管理层的错误还是品质部门的失职!一直对自己的能力深信不疑,认为没有做不好的事情,没有沟通不了的问题。说出以下的问题,也不怕各位笑话,因为,品管部的所有人员已经哭笑不得了!相信各位看了也会有同样的感觉!也请所有的朋友能够留下宝贵的读后感!在此谢过了。

异常描述:11/17日司机在运输途中掉下一包产品,未发觉,被业务路过拣到。(要求品管部针对此问题写一份改善报告。此异常处理单由业务的课长发出)
异常描述:11/18日送货10:30出门,到半路没油,导致客户停线40分钟 。(要求品管部针对此问题写一份改善报告。此异常处理单由业务发出)
异常描述:11/18客户退不良2pcs,破损。(要求品管部针对此问题写一份改善报告。此异常处理单由业务的课长发出)
等类似此类问题,不知其他的公司有无此类状况发生。:lol::lol:

(这里撇开公司内部的政治,也撇开运输车队与公司内部人员的某些不谈)我个人的看法,品质部门所针对的是关乎产品品质的事宜处理,以下是一段对话:

问:这些状况是异常吧?{W
回答:是!W;
问:那么异常是由品管主导处理吧?:lol:{W
回答:是!W;:(
那还不去做!!!{W:lol::lol:
:(:({Y{Y
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MAOJIN (威望:0)

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客诉品管部是要处理的,但品管部处理是起个统帅作用,在初步分析出事件责任部门后,让责任部门提写事故原因,处理对策,整改方案及针对此种类型事故的预防方案。。。在责任部门提交整改报告后,品质部再根据客户或业务部是否要求详细的事故分析报告考虑是否总结一份事故分析报告

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发起人

jackni
jackni

性格决定命运气度影响格局阅尽人间世事看惯一切风云

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