审核供应商有苦难言的时候

作为公司体系工程师，我有三大工作职责：接待客户审核、主导供应商审核、主导内部/外部审核；在供应商管理中，新开发供应商有初次审核、老供方有年度稽核，作为体系工程师，每次审核供应商时看待供方的每一个过程的问题都会非常认真、仔细并系统的考虑问题，但通常会碰到如下问题：
1.采购对供方过于偏袒：采购在参与供方审核时，会负责审核供方的采购管理、仓库管理等方面，但采购经常会偏袒供方，甚至直接给供方高分；而且很多时候供应商审核被NG时，采购会这样下结论：“该供方其它方面还好，就是体系文件不过关” ；
2.品质对供方审核的目的理解错误，通常应付式的安排几个IQC或者IPQC参与供方稽核，原本供方的年度稽核应该以品质部主导审核，但经常审核供应商时会审得不伦不类的！