库存控制PK生产排程
如果公司上级指示，成品库存周期为10天以内，原料为20天以内，合计30天。
年终了，12月的订单不多，生产比较空闲（1周），为了配合客户订单，现场主管要求生管排单做成品，预交下月订单的客户，下月过年了生产也不用急着赶货超时加班，但到月底盘点时成品会超出15天，原料库存会较低；但作为主管的副总则说，为了上级的指示不予安排生产，让员工12月没事做，元月第一天上班半成品没安排好没事做，而后面需要加班加点赶货。
如果你作为主管，你如果决策？
年终了，12月的订单不多，生产比较空闲（1周），为了配合客户订单，现场主管要求生管排单做成品，预交下月订单的客户，下月过年了生产也不用急着赶货超时加班，但到月底盘点时成品会超出15天，原料库存会较低；但作为主管的副总则说，为了上级的指示不予安排生产，让员工12月没事做，元月第一天上班半成品没安排好没事做，而后面需要加班加点赶货。
如果你作为主管，你如果决策？
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Ada_Su (威望:0) (江苏 苏州) 汽车制造相关 经理 - 古琴爱好者
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不然你说的这两个选择根本不会存在