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        因为你所问的问题比较大,没有具体性,所以给你个思路:你去看下生产流程,带着问题(客户对产品的要求是什么,这个点生产线自己能不能管制,如果这个点不进行管控会出现什么问题,影响有多大,目前有没有方法进行管控,或后工序是否能自动判别出来等)去看,你回...

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5Y是处理问题的思路,找到问题的根本原因来进行对策,有些简单问题可能2Y就找到了,有些复杂的问题可能到5Y之后都还没找到,需要从实际出发吧,有这种追要问底的思想意识就好。

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        这个问题得分析一下原因啊:1、是人员不想做懒或是故意的吗;2、是数据不关键或不影响到产品的功能吗?3、是工作人员的工作量太大不能完成所有的检测项目吗?4、还是制程很稳定不会出现不良品,抽样的策划不对吗?5、是检测方法不是最佳的?…………然后看看...

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我可以肯定是的以前你们找的那家辅导公司就是给你一个大模板文件,没有跟据你们的实际情况来制定,依照ISO9001:2105的要求,要先进行风险与机会评估,大公司流程复杂化,小公司流程简单化。不然做了体系与没做体系就是一样,就只是想要个证书而已。 其他不管哪个公司...

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8D不是坐办公室得来的,是需要现场现物,必要时现时确认分析才能改进,不然写再好也可能没有得到改进。

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