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和新领导想法不一致,怎么办?

我们公司是搞汽车油泵的(韩企),在这里我工作了快五年,可我的工作积极性却一点点老去...
我的奋斗史:刚来时是IQC的一个小担当,不到半年因为工作出色升到了代理,代理三年后升到了科长,而且一年后工作范围拓宽了,原来只是管入库测量,现在主管所有供应商的品质;在将近5年的时间里,我的上一级韩国领导换了5个人。
我的为人:我是一个反应飞快,做事认真,喜欢学习的人;刚来公司的时候我甚至看不懂图纸(剖面图什么的...),也不会用最今本的卡尺...
我的心路历程:刚开始特别坚持原则,不行就是不行,为了下属总是和韩国人据理力争,而且我的前四任韩国领导都给我很大的空间,不会事无巨细都插手;可是,到了第五任,他是一个非常强势的人,不按他说的做(不管对不对)就会想办法来压制你,所有的东西都会要求到你喘不过起来,而且,在我和第五任中间又夹了一个中国人,我们三个人的想法没有办法很好的达成一致。
很过时候,我基本上都是让步,可是还是不行,所以我的工作积极性很差,不做不错,做了就错,我该怎么办?感觉喘不过起来...一个人的正确想法总是被压制,有时候很痛苦... 帮帮我吧。
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清平茶舍 (威望:3) (重庆 重庆) 咨询业 老板 - 沟通、协调

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我碰到过,我的三个老板的想法不一致,同一件事情,你会得到三个不同的结论。我是这么处理的,你看看可行否。
我用了差不多一个月的时间做了一份详细的工作计划,最后注明要是计划的工作与计划发生冲突,以计划为准。
然后找我的三个老板来,我们四个人一起开会确认这个计划,如果有需要改动的就提出来,立即改计划,前提是我能接受的计划改动,最后达成一致意见。
最后我主要求他们都签字确认。
当然最后也同样出现了同一件事情,得到不同的结论,那么我就拿出当初他们签字的计划,他们不得不哭笑不得以我的计划执行。
就这样搞定了我的三个想法不一致的老板。

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