您还没有绑定微信,更多功能请点击绑定

画VSM中,关于lead time还有疑问!求实战派指点

lead time 究竟是算1个产品还是1批产品?看到书上关于lead time的原始定义是1个产品从整个流程开始到结束所用的时间,但实际好像都是算一批产品!但是一批产品就会遇到这样一个问题:例如本公司是典型的小批量多品种生产型企业,其中一道工序有200台设备,对于A产品族,今天可能用100台设备来加工,明天用50台,后天用10台。这样lead time的波动很大,即使单台设备的效率提高,若分配的加工设备少,lead time也会增加,这样画出的VSM还有什么意义?
对“好”的回答一定要点个"赞",回答者需要你的鼓励!
已邀请:

starhou5201314 (威望:1) (宁夏 银川) 钢铁冶金 主管 - lean six sigma

赞同来自: 兰之语 wxf1354 笨笨俊

首先我强调一下,节拍时间是TT就是依照客户需求定义的标准时间, 周期时间是CT是依照实际生产测量的实际时间,需要以节拍时间为标准,进行工序平衡,再说LT是交期是一个产品从头到尾的过程需要的时间(可以从工艺设计前制时间开始,也可以从生产第一个工序开始)LT计算的方式有两种一种是各工序的总CT相加,第二种我认为比较合理的是我的最长流程的时间作为LT时间,因为工序是同步生产的,谈到的价值流,最主要的是找出增值时间Value-add time,通过现况价值流分析各工序的时间,流动,在制品等,结合浪费建立将来的目标并形成计划,解决浪费,这样不增值时间减少从而缩短LT,价值流的主要目的还是发现浪费的环节去通过精益的工具消除浪费

10 个回复,游客无法查看回复,更多功能请登录注册

发起人

扫一扫微信订阅<6SQ每周精选>