8D报告的生存空间

众所周知8D又称团队导向问题解决方法、8D问题求解法是福特公司处理问题的一种方法，亦适用于制程能力指数低于其应有值时有关问题的解决，它提供了一套符合逻辑的解决问题的方法，同时对于统计制程管制与实际的品质提升架起了一座桥梁。
大家想想，我们自己写的8D和供应商的8D,真能达到8D的主旨了吗？
我个人认为很多企业8D 的“地位”有以下几个方面
1.应付客户；原因真假就有待进一步考证了 ，到于纠正，预防等方案都是写给别人看的；
2.发现问题，推脱问题的工具；在过程中发现问题，为了减少责任写出书面的文件，递交给责任人或部门，到于结果不重要；
3.应付上司；有时上司责令没有办法，为了生存对付吧；
4.应付检查；为了应对客户或体系复查做假；
不过也有好的企业真能做8D的宗旨；到分析，解决，预防；不过这就要大家扪心自问了；我想大家要想做好质量工作应付少不了但务实才是重要的。