供应商管理的若干问题？各位请参与讨论

1、供应商管理的主体在组织中划归采购部门，出了问题找质量部门，做为质量部门怎么办？
2、采购部门不愿质量部门介入太多，质量部门如何应对？
3、设计部门选定了供应商的某个产品，而采购部门认为形成批量后成本太高，必须要换掉，改用另一供应商的另外一个产品？
4、有些供应商或分包商是控股或参股的子公司，当产品质量达不到要求时，如何处理？后续应采取哪些措施？
5、对领导选定的供应商，你怎样去控制？
6、你选的供应商，背着你，又将产品分包出去，怎样面对此种情况？
7、紧急采购及放行如何处理？
8、进货检验不具备相应的检测手段时，怎样处理？
9、供应商不具备相应的检测能力，而又无法实施进货检验，怎样处理？
10、如何对供应商进行分类管理，侧重点在哪？采取何种形式？
11、选择供应商的基点放在哪？
12、评价供应商怎样对供应商进行评价？对供应商提供的产品又如何评价？都采取哪些方式方法？
13、什么情况下，才实施重新评价？
14、质量部门在对供应商管理中应该做什么？对采购部门的控制要求是什么？
对供应商的控制要求又是什么？
15、如何从售后质量追溯对供应商实施动态管理？如何进行年度评价？如何实施现场审核？
16、分散体制下采购如何约束供应商？
17、集中体制下采购如何约束供应商？
18、单件小批采购下，对供应商如何进行管理？
19、批量采购下，如何管理供应商？
20、合同订单条件下，如何有效管理供应商？