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电梯公司副总面试 SQE

今天上午坐了30分钟的公交,步行了20分钟左右
终于到了 面试的地方 依次流程:

写简历
等待面试

面试的是个副总(面试过程中 接电话不小心听见的··)

首先自我介绍··

然后问了一个问题:如果这个产品就这一家供应商生产而且品质很不好,你该怎么办?

答:首先 确认不良情况,严重程度
要求其改善 如果供应商在技术上有需要的话 我们会邀请相关技术及开发部门进行供应商指导
如果实在不能改善的情况下,我们同样是邀请开发对产品进行评估,是否可以进行变更;
同时,邀请采购立即开发新供应商 以保重生产的正常运行······
临时措施:邀请供应商全数检查 或者派人进行驻厂确认···
面试者说:这些办法都不好 ,你看看有没有其他办法了··
最后我没有回答出来···

请各位前辈分析下··· 我回答的有没有遗漏的···或者像面试者说的:更好的办法··
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zhoushangchu (威望:30) (广东 肇庆) 石油化工 主管 - 擅长制程质量管控

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供应商只有一家而且这家供应商品质不好,既然确定是供应商原材料的问题,第一点就是考虑如何将不良围堵在供应商端啊,这就需要调整检验方法或者是抽样方法,能够及时的发现不良,发现不良之后,就是处理了,可以让供应商派人驻厂,一旦有不良就要求供应商派人挑选或者是返工,确保是良品才能上线,以此来保证拉线的正常。接着就是推动供应商做改善了,必要的时候,甚至可以带着技术人员去供应商端,帮助供应商一起找问题,找原因,然后就是推动供应商做改善了,制定改善计划,然后控制好每个节点,跟进每个节点的完成情况和对策实施后的效果,如果效果不好,那就要重新制定对策并实施了。并且改善的案例要做成LESSON LEARN,便于后续查阅。

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