SQE如何与本公司产线的搞好关系

楼上的几位已经提供了很多方法啊，个人就总结一下吧
1.没事的时候，多请产线的领导吃吃饭，喝喝酒，去KTV吼一嗓子之类的，慢慢的拉近与生产领导的关系；
2.每次产线报异常的时候，一定要认真对待，千万不要把他当成麻烦对待，那你就完了，只要态度上面保持，就算后续分析不出来原因，别人心里至少会想，SQE还是蛮重视我们的。其实每次问题的分析和解决，都是一个学习的好机会，可以学到新的知识啊，自己不会分析，就请人过来分析，多听别人说，看别人如何做的，然后记录下来，你就成长了；
3.平时产线，因为制程原因，导致的一些原材料的损耗补不上，楼主可以找供应商补点料，让产线能够顺利结单，这个方法也很好用啊；
4.每次产线出现原材料异常，首先就是立即让供应商提供替代物料，至少先保证产线能够顺利的进行下去，不至于停线，毕竟生产第一嘛。
以上，就是我认为可以做的，希望对楼主能够有所帮助，谢谢！