质量事故处理的困惑

上月市场销售反馈公司6月份生产的一批产品出现严重的质量事故；但还未流到市场和消费者手中所以经过销售的努力周旋，最后客户只需要赔偿相关的工时费；真是不幸中的大幸；
公司在接到销售的反馈后，立即组成专组对产品的质量情况进行分析，最后得的结果是原材料有质量问题，但这种问题当时是发现不了，时间久了才会出现；问题原因找到了，就追究相关部门的责任：首先是IQC说他们没有检验出来，但IQC反映激烈说没有相关技术和设备他们没有办法去做，所以没有责任；技术部说我制定了相应检验规范，但没有相应设备我没有责任；采购说我是按要求采购，技术和品质确认了我也没有责任;原材料供应商说我材料买给你半年了，现在出现问题应该不在材料质保期内我没有责任；现在好了，老板要找责任人，可没有责任人。请大家给我出出主意。