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质量管理部门如内审需要审核那些文件???

请问各位质量管理部门如内审需要审核那些文件???审核主要是按照国军标质量体系标准条款进行检查的,请谁现做或以前担当过审核质量管理部门的回答我需要准备那些文件记录,多谢!
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Andid (威望:0) (广东 ) 机械制造 技术员 - 有较强工作能力

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其实是这样的;现在我部门的职责和权限负责引导整个公司质量体系运行的,对于质量手册,程序文件都是我们负责编写整理的,公司之前所研发出产品现在已经是成品,从技术开发到技术评审,后到生产过程,然后到试验,再到成品输出之前都有国标体系支持,现在领导要此产品需要通过国军标(GJB9001B-2009)认证,但是之前记录一直都很少,问题出现在:
一;不单单是技术开发部文件记录不齐全,如采购合格供应商调查,合格供应商评估,产品外包确认准则,合格供应商名录等等记录都不齐.
二;产品生产过程监视和测量记录没,设备台帐清单,设备保养计划,设备保养实施记录,日常保养设备记录,,,等等记录都不齐.
三,质量管理部负责进料,五金记录有些少,电器元器件检验完全没有,来料月合格/不合合格/漏检率统计表不细,成品入库/出库检验记录,产品试验记录不完善,仪器台帐清单不完善,,仪器周期检验计划没有,,仪器校验证书都不完善,内审实施计划没做,内部审核检验表也没有做,管理评审报告更加没做,产品试验大纲/试验报告都不完善,生产过程不合格品记录,纠正预防措施报告都基本没有,就是国标来审核时候才补一二张纠正预防措施报告,检查员岗位培训记录,成绩等等都没有.
四;人力行政部,各类人员岗位职责要求不细化,人员上岗前培训记录没有,人员上岗证没有,年度培训计划太过简单,培训实施计划太过简单,人员有效性评价没有,特殊人员岗位培训没有,关于此体系花名册不更新.质量目标不明确(如;人员流失率,培训人员达成/合格率,培训人员实施率等等目标都没有)
其它部门就不多说了,所以各部门需要完成什么内容,补充什么记录都是由质量部我来引向指导,我感觉真的很低难弄,重点是因为刚研发时候都没有制定体系流程,导致现在产品已经形成成品才开始补充文件记录,说真实的一句;真的不好补.
说实在的,如果大家遇到这样公司,有什么好看法,怎样使用更加好方式去处理,那样才能通过国军标(GJB9001B-2009)认证呢?部门需要重视那些文件记录内容补充呢?

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Andid
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